Education and training system
教育研修制度

教育研修制度

社員一人ひとりがプロフェッショナルとして成長し続けられるよう、
当社では教育・研修制度を通じた「人づくり」に力を入れています。自らの可能性を広げ、
キャリアを築いていけるフィールドがここにはあります。

人材育成方針

自律的・自発的な成長のための機会を提供

座学研修やe-ラーニングなど全社員が共通して受けられる基礎教育を整備する一方で、現場では能力・性格・キャリア志向といった“個”に合わせた柔軟な育成も行っています。「どう成長したいのか」「どんなキャリアを描きたいのか」。その答えを見つけ、実現するためのサポートを通して、主体的な学びを後押しする仕組みを継続的に強化しています。
実践を重視した育成

当社の育成の中心は、現場での経験を通じて学ぶOJT（On the Job Training）研修です。先輩や上司からタイムリーにフィードバックを受けることで座学だけでは身につかない実践力を養います。早期から実務に触れ、成功・失敗体験を積み重ねることで、自ら考え行動できる力を培い、成長スピードを加速させることができます。
管理職・リーダーの育成力強化

現場で人材育成を担う管理職・リーダーの教育にも力を入れています。評価面談の進め方や効果的なフィードバック、チーム運営に必要なマネジメント力など、日常業務に直結する内容が学べる研修を実施しています。管理職・リーダーの育成力強化がメンバーの成長、そして組織全体のパフォーマンス向上につながります。この好循環をつくりだし、次世代リーダーが育つ組織をつくるため「育成者の教育」に継続的に取り組んでいます。

Education 01
新卒対象初年度研修
Education 02
リスクマネジメント研修
Education 03
マネジメント/リーダー研修

新卒対象初年度研修

新入社員が長期的に活躍できるよう初年度は定着と成長を支える研修を実施しています。知識習得だけでなく、入社初期の不安や課題を早期に解消し、モチベーションを向上できるプログラムも組み合わせています。研修内容は毎年見直しを行い、最新の現場ニーズに即した実践的なテーマを取り入れることで、成長を後押しする体制を整えています。

新入社員研修

入社式後の2～3週間（配属先により変動）で実施する基礎研修です。社会人としての心構え、ビジネスマナー、事業スキームや太陽光発電の基礎知識、各部署の役割などを大阪本社で学び、配属先でのスタートダッシュに備えます。同期入社の社員からも様々な学びや気づきが得られる機会です。

OJT（On the Job Training）研修

配属後は、まず先輩や上司の仕事の進め方を間近で学び、積極的に質問しながら基礎となる考え方や姿勢を身につけます。そのうえで、サポートを受けつつ実際の業務に挑戦し、成功と失敗を重ねながらタイムリーなフィードバックを得ることで実践力を高めていきます。徐々に一人で担える業務の範囲を広げ、最終的には自立して業務遂行できる状態を目指します。

採用・研修チームによる個別面談

採用・研修チームによる個別面談の機会を設けています。日々の業務では相談しづらいテーマやキャリア・働き方に関する不安を共有できる場として設け、一人ひとりの状況を丁寧に把握し、適宜サポートが得られるようにしています。必要に応じて育成視点からの助言も行い、より良い行動や成果につながる気づきを得て、前向きに挑戦し続けられる環境づくりを進めています。

フォローアップ研修

入社から約半年後に実施する研修です。同期や役員とのコミュニケーションを通じて新たな気づきや成長のきっかけが得られるよう、毎年内容をアップデートしています。成功・失敗体験の共有ワークや、役員への提案・質問・相談の機会などを通じて、次のステップに向けた新たな視点と刺激が得られる成長支援型の研修です。

リスクマネジメント研修

会社で働く上で起こりうるさまざまなリスクを理解し、その予防策や適切な対応方法を学ぶ研修です。実際の業務で想定されるケースをもとに、判断力や対応力を高める内容となっており、安全かつ安定した業務遂行につながる基礎を身につけます。

コンプライアンス研修: 企業活動において求められる法令遵守や企業倫理について理解を深める研修です。正しい判断基準を身につけることで、信頼性の高い行動が取れるようになります。

ハラスメント研修: 職場で起こりうるハラスメントの種類や防止策を学び、誰もが安心して働ける環境づくりへの意識を高める研修です。適切なコミュニケーションや行動のポイントを理解し、健全な職場づくりに役立てます。

ITセキュリティ研修: 情報漏えいやサイバー攻撃など、ITに関わるリスクを正しく理解し、安全に業務を行うための基本知識を学ぶ研修です。日常生活での注意点や具体的な対策に関する知識を身につけ、情報資産を守る意識を高めます。

マネジメント研修・リーダー研修

管理職およびリーダー層を対象に、将来の幹部候補・管理職候補として必要な視点とスキルを体系的に育成する研修です。組織運営の基礎から、課題解決力、メンバー育成、経営層との対話まで、多面的に学べるプログラムを用意しています。これまでに実施した研修をご紹介します。

マネジメント基礎研修: マネジメントに求められる役割理解や思考法、チーム運営の基本を学ぶ研修です。e-ラーニングや動画コンテンツを活用し、基礎知識を効率的に習得します。

取り組み共有会: マネジメントに関する動画から得た学びを一定期間現場で実践し、その成果や気づきをグループで共有することで、知識を行動に落とし込み、実践知として定着させます。

ロジカルシンキング研修: 日々の業務で直面する課題を整理し、解決へ導くための思考メソッドを学びます。論理的に考える力を高め、より質の高い判断ができるようになります。

コーチング研修: 「認める・聴く・質問する・フィードバックする」の基本スキルを学び、対話を通じて相手の気づきと自発的な行動を引き出し、メンバーの成長を支援します。信頼関係を築く姿勢を高めることで、部下育成やチーム運営、1on1など日常のマネジメントに直結する対話力の向上と心理的安全性の構築につなげます。